API Energy Excellence®元素
API卓越能源的13个核心要素®广泛适用于各部门和成员的运营，作为一个统一的跨行业管理系统方法，推动运营改进。
- 领导对诚信经营的承诺-组织建立、实施并保持有效的绩效管理体系，以推动运营完整性的改进。管理层通过记录政策、目标和承诺，以及识别各级人员的职责，建立了一种运营完整性的文化，并传达了期望。
- 体系建立、评估和持续改进-组织为其绩效管理体系制定目标，并实施过程，定期评估其与体系要素的符合性和实现运营完整性目标的进展情况。组织利用评估结果采取措施解决不符合项，并持续改进其绩效管理体系，推动运营完整性。
- 计划与风险管理-组织识别危害，评估风险，确定和实施缓解措施，并向受影响人员通报所需的行动。
- 资产设计和完整性-组织管理其资产的完整性，使其适合于目的，并在其生命周期中执行其预期功能。
- 系统的完整性-新操作系统和组件的设计和操作要符合规定的要求、公认的工程实践和适用的标准。对现有系统进行升级、服务和维护，以符合指定的要求、公认的工程实践和适用的标准。
- 机械完整性组织实施设备和井完整性管理的过程或方法，以确保设备和井的运行符合规定的要求。
- 操作控制-组织制定和实施控制，包括程序、实践和/或培训，以保持运营完整性。
- 安全工作管理组织建立、记录和执行过程、程序和实践，以保持对工作的控制，并将对人员、环境和财产的潜在风险降到最低。
- 管理的变革-组织实施一个过程来管理可能影响运营完整性的变更，包括启动行动、所需分析和变更引入前的必要批准。变更可以包括过程、设备和人员的变更。
- 知识、技能和培训-组织实施一个过程来定义所需的知识和技能，并执行培训，使做出运营完整性决策的人员能够执行分配给他们的角色和任务。
- 承包商管理-组织制定要求并实施过程，计划、协调和执行承包商和分包商的工作，以符合绩效管理体系目标。
- 事件调查、评估和经验教训组织对完整性事件进行调查，以确定原因并采取措施减少未来发生的事件。
- 应急准备和反应-本组织利用可向相关人员、承包商、应急反应人员和社区成员提供并通报的准备计划和程序，对紧急情况进行准备和应对。
- 完整性管理信息-组织实施与运行和保持运行完整性有关的关键信息的识别、分发和控制的过程。
- 利益相关方参与-组织制定并实施一个流程，通过与员工、监管机构、社区成员、客户、供应商和其他利益相关者的接触，传达其对运营完整性的承诺。
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